従業員数240名設備型サービス業

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事業承継支援(親族内承継)、新事業展開支援

現社長から後継者への承継をスムーズに行うための支援が必要であった。特に親族経営者が複数人居たことからその関係調整と担当業務の再構築の必要に迫られていた。併せて、本業以外の収益の柱を新事業展開により行う必要があり、その新規事業分野の見極めから実行までの支援が必要となっていた。

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支援内容

●後継者の経営能力向上

会社規模に見合う経営能力を会得するため、経営管理の実践を通じて営業管理から財務管理、
組織・人事管理、金融機関との上手な付き合い方などを会得するための支援を行った。

●新事業展開の支援

新事業展開の方向性を大きく3つ示し、その具体的実行先を共に検討した。

●担当コンサルタントからコメント

「事業承継はそれ自体が目的ではなく、会社を新たな成長ステージに引き上げるための手段として進めていきたいものです。

そのためには、新たな時代を生きてきた後継社長の新たな価値観や視点を核とし、会社の新しい経営ビジョンを描き、時代変化に合わせた経営体質への変革を進めることが大切です。」

佐原 啓泰

担当 : 佐原 啓泰

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